Labubu名望的三个基本逻辑
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■Xie Ruolin这是一场“艰苦的战斗”。在6月12日的21:58,我的手机闹钟按时响起。两分钟后,新系列的Labubu奇怪风味便利店将很快推出……这是Labubu当前“顶级IP”的最新任务,市场预计它将是“供应供不应求”。 5月 - 集合加入了一群流行音乐会的粉丝群体离线商店。从集体名称中不难看出,该商店至少有24名500人的粉丝。销售开始时,团队的成员不会忘记互相提醒,“还剩2分钟,准备。”在这120秒内,路由器和重新评估网络状态上有一个集合。但是,在5月22日下午22点,将新产品销售页面从“到线”仍在观看的“现在购买”中,然后立即变成“卖出”。粉丝团体蒙古,有些人发布订单的屏幕截图,并立即被询问“您可以出来”。在二手平台上,6月15日的原始价格为828元/盒子的原始价格为1,800元/盒子。毫无疑问,“顶级IP” Labubu创造了巨大的商业额,但它也引发了广泛的思维。为什么10年出生的“旧IP”突然变得流行?如此渴望继续吗?我认为,由Labubu代表的时尚玩具行业本质上是价值的情感消费,并且属于一种新的消费。如果这是Ling Nabelle或Pop Mart的Labubu,那么他们的成功就证明了当代IP操作的主要公式 - “情感价值 +生态闭环 +工业协作=长期的生命周期”。具体而言,Labubu的成功可以归因于三个方面:首先,使用社区创建来演示IP的价值。通过大量社区,POp Mart结合了包含的内容,以生成一个时尚的玩具社区,将消费者转换为IP通信节点,例如自愿“改变儿童”(更换洋娃娃),创建不变的视频,混合和发布图片等的用户。其次,品牌分层技术,全球化和本地化为Labububu的名字提供了谋生。在供应方面,Pop Mart将Labubu IP作为核心,设计了一系列产品,例如徽章,人物,毛绒,芳香疗法和水杯。这些产品是从数十个到成千上万的人,涵盖了大多数消费者。在市场层面上,Pop Mart在过去两年中采用了一种局部方法来“出国”,这是针对各种市场的有限区域模型,这些模型吸引了海外市场的意图。根据财务报告,到2024年底,流行音乐厅在全球30多个国家和地区开设了500多家商店,并触及了90多个国家 /地区以及通过许多跨境电子商务平台在全球范围内的地区。在2025年第一季度,流行音乐会的业务收入增长了475%的陶恩,达到480%。第三,支持广东港大湾地区的工业链。 Labubu艺术家出生于香港,IP上的Longjiasheng文化核心的Chinainiction依靠香港艺术展览来容纳IP。广东的东瓜拥有完整的玩具供应链。一方面,它提供了稳定的供应支持,这使流行音乐集生产能力能够继续增长。 2024年,Labubu生产的能力每月增加到1000万件;另一方面,它为高准确性的过程提供了支持,例如椭圆形和毛绒材料的创新整合,以解决传统玩偶的“形式和精神的分离”问题。但是值得注意的是,大多数时尚的IP玩具都有生命周期。 ips像暴力的熊市蒙克基是曾经很受欢迎,但现在他们已经从互联网上的名人组合中退休了。因此,市场上许多负面的人认为“ Labubu的受欢迎程度只是短期的炒作,而时尚的“神话”最终消失了。”五月集认为,总会有iPs永远持续下去,例如米奇,猫和鼠标。经典的秘诀是IPS叙事的厚度。重要的IP不仅必须具有“好外观”,而且还需要一个“有趣的灵魂”。在过去的两年中,尤其是在流行音乐集市公园(Pop Mart City Park)开幕之后,Labubu有时在公园里穿舞蹈表演,在促进IP中发挥了重要作用。通过Pop Mart City Park,越来越多的消费者了解到Labubu属于“ Monsters Elf Group”宇宙。他拥有Zimomo,Mokoko等其他派手。世界的完整视图为衍生内容提供了创造性的基础,并可以有效地扩大用户的沉浸时间。流行音乐厅的成功U不仅是营销成功,而且是中国对“文化创造”转型的缩影,通过结合设计,制造和全球运营能力,而利基艺术已转变为流行的情感符号。将来,如果Labubu可以跨越周期,将取决于它是否可以在“文化资产”中引起“奇妙的名声”。这是流行音乐厅继续前进的主要建议。
(收费编辑:MA Changyan)