中小型银行加速了他们的改革和保险改革,许多
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该报纸的记者彭·Yan(Peng Yan)在2025年,整合和维修中小型银行的过程大大加速了。最近,许多中小型银行揭示了对农村银行的吸收和整合的公告,并将其更改为分支机构。例如,蒙德农村商业银行最近发布了一份公告,指出,5月20日举行的股东大会,以评估深圳新华社银行的吸力和整合中相关的吸力措施。过去,该银行完成了佛山(Foshan)高等省苏尼(Shunyin)乡村银行的吸力和整合,并将其转换为Sangay。江门农村商业银行于5月13日举行了一次非凡的股东大会,以审查和吸收并结合了LONGchuan Ronghe农村银行和Raopingronghe农村银行。江苏银行在5月7日发布的一项公告显示,金融监管当局最近去银行获得了江苏danang danang siran乡村银行,并建立了四个分支机构,包括江苏银行丹妮(Danang)开发区分支机构和Danang Jiepai分支机构。根据州政府对财务监管的公共信息,记者安排了直到5月18日,在今年获得监管机构批准的26个中小型银行,以获取或解散其农村银行。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan告诉Securities Daily Reporter,由于内部和外部压力,乡村的加速搬迁是由于内部和外部压力所致。从外部出发,存在诸如加强数字竞争和落后信贷需求之类的骚扰;内部,存在一些问题,例如管理缺陷,弱风险控制和数字化滞后。一月这个EAR,国家金融管理局由2025年的一项法规就业裁定,该法规清楚地说,加速中小型金融机构的改革将是一项主要的监管任务。上海金融与法律研究所的研究人员杨·海芬(Yang Haiping)告诉《美国证券报道》记者,自今年以来,中小型银行的改革已大大加速。主要的发起人银行吸收并结合了农村银行和农村银行将其更改为分支机构,而Thecomer合作系统的目标是通过促进省级生物来减少高风险的中小型金融机构,通过促进省级生物,实现“减少数量并改善质量”的目标,并取得了进步。杨·海普普(Yang Haipping信贷合作制度通过促进商业省级银行或商业省级银行实现了整合。在此过程中,我们需要从四个方面努力。首先,完全解决现有风险,严格执行可负责,并防止向新生物施加旧危险;其次,定位,接近和战略的科学计划以及选择专业执行团队;第三,继续加深该机制的改革,获得战略管理和风险管理,并促进管理的全面管理;第四,探索适合区域属性的变换数字路径。 Xue Hongyan认为,中小型银行对金融体系的农村改革之路的影响是双边的。在短期内,吸收和集成可以快速解决本地风险并优化资源分配;但是,如果长期过度依赖修复和忽视ING管理改革可能会导致该县财务层面的SE Coverageromance削弱。在这方面,中小型银行的银行需要“改变内部和外部”以打破局势,改善资本结构的行动政策,并扩大处置坏账的渠道;在该行业的特征之内,以区域劳动为基础,加深了行业的财务协调,并通过组织变革提高服务效率。此外,数字变化已成为破坏的关键。共享技术可以通过区域金融技术联盟来实现,并增强智能风险控制和在线服务能力。
(收费编辑:CAI Qing)
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