“受众”高管可以帮助中小型安全公司以不同的

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 最近，一位中小型公共经纪人一次被四个高管选出，这引起了行业的关注。实际上，这不是一个个人现象，而是许多中小型安全公司来应对工业变化的战略选择。他们使用以市场为中心的招聘作为切割点，以各种发展动力来改变潜在的外部才能，并试图打开由领先的安全公司管理的市场安全轨道。作者认为，安全公司的小规模和中等规模的原因不仅以市场为导向的方式选择NA选择和招募高级管理人员，这不仅是短期增加人才的，而且是处理工业变革并打破开发瓶颈的战略建议。这种趋势不仅包括由行业的生态环境变化带来的INS外部促销，但还包含了寻求成功的中小型安全公司的内部逻辑。首先，该行业竞争风景的政策取向产生了对中小型安全公司对专业人才的需求。政策定位的变化使以市场为中心的招聘成为中小型安全公司造成Kanijust专业缺陷的重要方法。 “安全公司分类的审查法规”显然使“规模第一”开发的逻辑保持了逻辑，而鼓励中小型安全公司采取不同的路线。如果它加深了区域实际经济或专注于居民财富管理，则需要具有实践经验的专业人才才能统治。但是，实际缺点也很明显：传统的内部ta大小规模的安全公司的大型安全公司通常集中在经纪和其他业务中，并且在新法规下的新业务和新政策中缺乏实践经验。如果他们只依靠内部培训，他们可能会错过政策股息窗口。致力于市场的招聘是“短暂，平坦，快速”的替代计划，可以迅速介绍熟悉封闭领域的高管，例如有效地开发不同财富平台的经理，允许小型和中等规模的安全公司占据政策变化，并避免由于人才范围而被驱逐出境。中小型安全公司通过选择基于市场的高级管理人员的选择和收集来寻求非凡的成功。传统商业领域的中型经纪人经常被压缩。同时，传统企业的下降佣金率以及物业管理业务的净价值的转变进一步降低了中小型安全公司的保证金收入。因此，如果中小型安全公司希望避免均匀的竞争，他们需要探索不同的路径，例如区域加深和行业的关注。以市场为导向的方式选择和招募的高级管理人员通常会根据特定的托姆班西开发方法“自定义”人才的需求，该方法可以帮助中小型安全公司迅速进入特殊轨道。其次，以市场为中心的招聘是破坏道路内部期望并优化管理机制的关键步骤。中小型安全公司的管理和开发点进一步展示了NEE选择和任命的重点是市场。长期以来，由于公平集中和内部促进模型的影响，中小型安全公司很容易被“巩固思维”的困境陷入困境。基于市场的招聘已根据“开放性，竞争和最佳选择”的标准打破了封闭的人才系统，并选择了高级管理人员，这只无法引入那些具有新的商业经验和新管理的外国才能，而是促进DI的内部管理机制。此外，以市场为中心的招聘还可以优化人才生态系统。例如，在选择和租用外部高管之后，一些中小型安全公司同时建立了“内在人才才华横溢的人才”，并通过教学和旋转交叉企业来培养内部骨干，形成了良好的“户外吸引力”和“内在人才”的循环，但也是才华横溢的储备金。R长期发展。最后，为了选择面向市场的招募和招募，“维护”人才是关键。过去，生病的中小型安全公司很难专注于引入和忽视整合。加入公司后，由于企业文化的不匹配和资源支持不足，外部高管尽快辞职，导致选择成本高，结果不佳。可以看出，中小型安全公司的人才策略的关键不是“吸引才能”的动力，而是“使用人才”的智慧。首先，我们应该注意避免在战略歧义下吸引人才的盲人。一些中小型安全公司显然没有在战略性地定位和与他们自己的需求脱节，导致外部高管“对Lokal环境无法接受”，因此很难将它们包括在公司中'的发展。其次，我们必须平衡工资激励措施的有效性。如果工资太高，它将增加成本。如果工资不具竞争力，难以吸引和维持才华。第三，我们应该注意团队的整合。我们必须注意哲学哲学，人们必须关注效率和实施。人才对业务和管理福利的利益的好处可能是中小型安全公司，这些公司在差异化方面真正取得了多样的成功。 （负责编辑：Wu Xiaojuan）